中標(biāo)(成交)結(jié)果公告
一、項(xiàng)目編號(hào):(略)-(略)
二、項(xiàng)目名稱:2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建
三、中標(biāo)(成交)信息
包組編號(hào):001
包組名稱:2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建
供應(yīng)商名稱:遼寧 (略)
供應(yīng)商地址: (略) 遼寧省沈 (略) 高灣街華誠(chéng)世紀(jì)經(jīng)典二期10#-4-201
中標(biāo)(成交)金額:395,000(元)
評(píng)審總得分:78.67(分)
四、主要標(biāo)的信息
包組編號(hào):001
包組名稱:2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建
服務(wù)類
名稱:2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建(C(略)生態(tài)環(huán)境成果交流與管理服務(wù))
服務(wù)范圍:(一)項(xiàng)目前期的管理1、項(xiàng)目策劃:進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定,確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)管理:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),審核工程初步設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理,對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核,確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。3、手續(xù)辦理:辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù),包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助采購(gòu)人簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。4、確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。5、外部關(guān)系協(xié)調(diào):包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。6、審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。(二)項(xiàng)目中期的管理(施工階段的項(xiàng)目管理)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制:1、質(zhì)量目標(biāo)控制:對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理,對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督,組織工程竣工驗(yàn)收,對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制:審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏,對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。3、投資目標(biāo)控制:進(jìn)行成本核算,準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià),充分利用價(jià)值原理,提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定,對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查,確保工程款按合同撥付,避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。4、安全目標(biāo)控制:監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。5、承包商的管理:審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格,檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī),并審查總包單位與分包單位的分包合同。6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理:項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期,安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”,優(yōu)化選擇供應(yīng)商,協(xié)助采購(gòu)人簽訂供應(yīng)商合同。對(duì)于大額材料,以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。7、設(shè)計(jì)管理:對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理;在工程圖紙確
服務(wù)要求:(一)項(xiàng)目前期的管理1、項(xiàng)目策劃:進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定,確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)管理:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),審核工程初步設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理,對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核,確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。3、手續(xù)辦理:辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù),包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助采購(gòu)人簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。4、確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。5、外部關(guān)系協(xié)調(diào):包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。6、審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。(二)項(xiàng)目中期的管理(施工階段的項(xiàng)目管理)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制:1、質(zhì)量目標(biāo)控制:對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理,對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督,組織工程竣工驗(yàn)收,對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制:審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏,對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。3、投資目標(biāo)控制:進(jìn)行成本核算,準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià),充分利用價(jià)值原理,提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定,對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查,確保工程款按合同撥付,避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。4、安全目標(biāo)控制:監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。5、承包商的管理:審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格,檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī),并審查總包單位與分包單位的分包合同。6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理:項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期,安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”,優(yōu)化選擇供應(yīng)商,協(xié)助采購(gòu)人簽訂供應(yīng)商合同。對(duì)于大額材料,以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。7、設(shè)計(jì)管理:對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理;在工程圖紙確
服務(wù)時(shí)間:履約期限:147天與施工同步(具體已簽訂合同為準(zhǔn))
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):(一)項(xiàng)目前期的管理1、項(xiàng)目策劃:進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定,確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)管理:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),審核工程初步設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理,對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核,確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。3、手續(xù)辦理:辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù),包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助采購(gòu)人簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。4、確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。5、外部關(guān)系協(xié)調(diào):包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。6、審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。(二)項(xiàng)目中期的管理(施工階段的項(xiàng)目管理)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制:1、質(zhì)量目標(biāo)控制:對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理,對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督,組織工程竣工驗(yàn)收,對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制:審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏,對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。3、投資目標(biāo)控制:進(jìn)行成本核算,準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià),充分利用價(jià)值原理,提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定,對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查,確保工程款按合同撥付,避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。4、安全目標(biāo)控制:監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。5、承包商的管理:審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格,檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī),并審查總包單位與分包單位的分包合同。6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理:項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期,安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”,優(yōu)化選擇供應(yīng)商,協(xié)助采購(gòu)人簽訂供應(yīng)商合同。對(duì)于大額材料,以招標(biāo)詢價(jià)的方式確定。7、設(shè)計(jì)管理:對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理;在工程圖紙確
五、評(píng)審專家(單一來(lái)源采購(gòu)人員)名單: 李昌樂(lè)、李明華、王洋
六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額:
包組編號(hào):001
包組名稱:2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建
代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額:按標(biāo)準(zhǔn)收取向成交人收取代理服務(wù)費(fèi)金額(略)(元)
七、公告期限
自本公告發(fā)布之日起1個(gè)工作日。
八、其他補(bǔ)充事宜
九、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢問(wèn),請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.采購(gòu)人信息名稱: 清原滿族自治縣 (略)
地址: 清原滿族自治縣
聯(lián)系方式: 024-(略)
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息名稱: 遼寧 (略)
地址:國(guó)際 (略) 30號(hào)樓M3
聯(lián)系方式: 024-(略)
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式項(xiàng)目聯(lián)系人:任女士
電 話:024-(略)
十、附件
采購(gòu)文件:
2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建(4)4444(1).docx包組編號(hào):001
包組名稱:2023年度遼河流域(渾太水系)山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程(上游撫順段)-遼寧撫順渾河干流(清原段)及其支流生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目代建
供應(yīng)商名稱:遼寧 (略)
1.中小企業(yè)聲明函:
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