江蘇索 (略) 公開采購詢價書

我公司現(xiàn)需安環(huán)部一批警示標(biāo)識牌及管道標(biāo)識制作安裝公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應(yīng)商，特邀請貴單位參與報價。

一、公開采購概況：

（一）項目名稱：一批警示標(biāo)識牌及管道標(biāo)識制作安裝；

（二）完工工期：2025年8月15日前； 地點：江蘇索 (略) ；

（三）報價截止時間：2025年7月17日13時（北京時間）；

（四）評審時間：2025年7月17日13時（北京時間）；

（五）評審地點：江蘇索普新材料評審室；

二、采購內(nèi)容：

1．主材、輔材*供，所有標(biāo)識經(jīng)排版確認(rèn)后進(jìn)行制作，需安裝部分安裝到位，不銹鋼標(biāo)識牌立架為304不銹鋼材質(zhì)， (略) 全部焊接，安裝時埋地50cm，并用混凝土加固；

2．制作要求及工作量：詳見附件，按制作要求及樣式進(jìn)行制安；

三、報價人資質(zhì)與要求：

（一）報價人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應(yīng)具備的合法資質(zhì)；

（二）其他資質(zhì)要求：具有工商營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包含標(biāo)識牌制作，安裝人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格， (略) 安裝的人員需 (略) 作業(yè)資格證；

（三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當(dāng)事人報價；

（四）不接受被列 (略) 供應(yīng)商負(fù)面清單中的單位報價；

（五）報價人應(yīng)具備良好的售后服務(wù)能力，要求電話聯(lián)系后24小時內(nèi)必須給予回復(fù)，明確解決方案；

（六）報價人所供產(chǎn)品引起的知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛，由報價人承擔(dān)一切后果，我公司不承擔(dān)任何責(zé)任；

（七）報價人須提供：2022-2024年度三個以上相關(guān)業(yè)績，（若在我公司有使用業(yè)績的可不提供)；

（八）報價文件需包含：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、一般納稅人證明材料、生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)績等；

四、報價：

（一）報價方式：報價為增值稅包干價。如國家稅率調(diào)整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)整合同價格開具發(fā)票，價款已經(jīng)包含標(biāo)識牌制作、安裝、人員進(jìn)場培訓(xùn)等各項安全措施相關(guān)費用，采購方不再另行承擔(dān)費用；

（二）付款方式：全部承兌匯票，制安完成并驗收合格，*方開具增值稅發(fā)票給*方入賬后3個月付全款。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可在線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明；

（三）本項目報價可通過線上和線下兩種方式進(jìn)行：

1、采用線下報價應(yīng)將報價書及相關(guān)資料以標(biāo)袋形式送達(dá)，標(biāo)袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標(biāo)袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；報價文件還應(yīng)包括正本 1 份，并要求在報價截止日之前送達(dá)，逾期將作為作無 (略) 理；

（四）與本報價有關(guān)的一切往來通訊及密封寄按以下方式聯(lián)系：

公司：江蘇索 (略)

地址： (略) (略) (略) 8號

郵編：*

商務(wù)聯(lián)系電話：* 王強(qiáng)

技術(shù)聯(lián)系電話：* 謝莉

五、評審流程：

（一）評審

1、本項目由采購人組織評審小組負(fù)責(zé)評審工作，對各報價人報價進(jìn)行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審現(xiàn)場電話聯(lián)系，評審信息將于綜合審定后 (略) 官網(wǎng)公示，請各報價人登錄http://**查詢。

2、在能夠滿足采購人商務(wù)、技術(shù)要求及完工期限要求的報價人中選擇總價最低的一家報價人作為成交候選人。

3、評審小組不得泄露各報價人的報價。

（二）詢價廢止

評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經(jīng)評審小組評定可作詢 (略) 理，并可將相關(guān)報價方列入供應(yīng)商負(fù)面清單，一年內(nèi)不再接受參與報價工作。

（三）無效報價

凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，未提供資質(zhì)及相關(guān)合作業(yè)績或不符合技術(shù)要求條款的，或者存在其他不符合有關(guān)要求的問題，經(jīng)評審小組評定，可作無 (略) 理。

六、其他注意事項：　　

（一）報價人成交以后應(yīng)嚴(yán)格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關(guān)服務(wù)工作。對報價人所有違背標(biāo)書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與成交方中止合作的一切權(quán)利。　

（二）對不合格施工材料采購人應(yīng)及時通知成交人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間成交人應(yīng)保證不影響采購方正常生產(chǎn)運行。

（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，將承擔(dān)違約責(zé)任，列入采購人供應(yīng)商負(fù)面清單；如嚴(yán)重影響采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動的，采購人將依法追究報價方法律責(zé)任。

（四）報價人在成交后無正當(dāng)理由不與采購人簽訂合同的，將承擔(dān)違約責(zé)任，列入采購人供應(yīng)商負(fù)面清單。

（五）報價人應(yīng)詳細(xì)閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。

（六）采購人對違反約定的報價人或成交人將按《江蘇索 (略) 供應(yīng)商考評管理規(guī)定》對報價人進(jìn)行管理考核（詳見附件）。

（七）本次公開采購解釋權(quán)歸江蘇索 (略) 商務(wù)合作部所有。

報價函

江蘇索 (略) ：

(報價單位全稱)授權(quán)(全權(quán)代表姓名)(職務(wù)、職稱)為全權(quán)代表，參加貴方組織的詢比價有關(guān)活動，并對該項目進(jìn)行報價。

1、項目的總報價（含稅）為 (大寫)： 元人民幣；稅率 %，如分項報價，請另附分項報價清單；

2、完工時間： ；

3、我方承諾遵守詢價文件中的全部規(guī)定；

4、我方承諾成交后雙方簽訂合同,并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)；

5、我方已詳細(xì)審查全部詢價文件，包括問價文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力，同時完全接受詢價文件所有條款。如果詢價文件有相互 (略) ，我方同意按采購人 (略) 理；

6、愿意向貴方提供任何與該項報價有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；

7、對詢價文件的偏離項： ；

全權(quán)代表（簽字）：

聯(lián)系電話：

報價單位（蓋章）：

日期：

附件：

江蘇索 (略) 供應(yīng)商負(fù)面

清單管理規(guī)定（2023年修訂版）

第一章 總則

第一條 凡按國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)準(zhǔn)則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的物資供應(yīng)商、服務(wù)提供商或施工承包商，其資質(zhì)證照齊全且滿足我司采購要求，均可參與我司組織的采購及比價采購等商務(wù)活動。

第二條 職責(zé)分工

1.使用部門：負(fù)責(zé)提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求，對采購物資或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行驗收，對供應(yīng)商所供貨物在使用效果、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評價。

2.管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)管使用過程，對標(biāo)的物樣品或試供原料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗， (略) 所需的技術(shù)要求。

3.采購部門：負(fù)責(zé)通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力、滿足公司所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商，對目標(biāo)供應(yīng)商所提供的材料完整性、交貨期、價格等作為篩選的依據(jù)進(jìn)行資格初審，收集供應(yīng)商資料并建立檔案。

4.監(jiān)管部門：負(fù)責(zé)對采購流程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

第二章　供應(yīng)商負(fù)面清單確定流程

第三條 供應(yīng)商負(fù)面清單管理工作由商務(wù)合作部全面負(fù)責(zé)，其他職能部門在使用或監(jiān)管過程中產(chǎn)生的供應(yīng)商考核意見應(yīng)報商務(wù)合作部統(tǒng)一匯總管理。具體確定流程如下：

工作流程	工作內(nèi)容簡述	責(zé)任部門
	根據(jù)采購、詢價結(jié)果挑選出目標(biāo)供應(yīng)商，要求其提供相關(guān)資質(zhì)	商務(wù)合作部
	根據(jù)目標(biāo)供應(yīng)商所提供資料，對其提供的材料完整性進(jìn)行初審	商務(wù)合作部
	如有需要，采購部門可組織相關(guān)部門對目標(biāo)供應(yīng)商審核	商務(wù)合作部、使用部門、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部
	對于需要送樣的標(biāo)的物，聯(lián)系供應(yīng)商送樣，質(zhì)檢化驗合格后，方可參與報價	商務(wù)合作部
	對所送樣品進(jìn)行檢驗，給出檢驗結(jié)論 （項目材料送檢由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織）	生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部
	對于需要試供的，進(jìn)行三次試供，對供應(yīng)商的供貨能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量與使用情況等跟蹤考察	使用部門、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部
	把不合格的供應(yīng)商列入供應(yīng)商考核清單，建立供應(yīng)商考核清單檔案	商務(wù)合作部

備注：工程技術(shù)部及對應(yīng)項目組全程參與工程項目類供應(yīng)商負(fù)面清單確定流程

第三章　供應(yīng)商積分考核和管理

　　第四條 供應(yīng)商的積分考核主要包括供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽、安全環(huán)保等方面，每項各10分。使用部門、專業(yè)管理部門、采購部門、監(jiān)管部門均可提出書面考核意見。商務(wù)合作部負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門提出的考核意見進(jìn)行收集匯總，并根據(jù)綜合扣分情況將供應(yīng)商分為合格供應(yīng)商或負(fù)面清單供應(yīng)商。凡被列入負(fù)面清單的供應(yīng)商，自被考核當(dāng)日 (略) 進(jìn)行合作；凡未被列入負(fù)面清單的供應(yīng)商一年后當(dāng)年考核扣分自動清零。

　　1.合格供應(yīng)商：供應(yīng)商一年內(nèi)累計考核扣分介于0-9分之間，可作為合格供應(yīng)商繼續(xù)開展合作。

　　2.負(fù)面清單供應(yīng)商：供應(yīng)商單次供應(yīng)考核扣分或一年內(nèi)累計考核扣分達(dá)到10分以上（含10分），須列入負(fù)面清單供應(yīng)商，至少于一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作。

第五條 考核方法

（一）供應(yīng)商考核方法

　　1.質(zhì)量方面

（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題， (略) 造成影響，單次扣3分。

　　（2）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對公司造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分。

　　（3）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，或?qū)е鹿井a(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷的，單次扣10分。

　　2.交貨方面

（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1分。

（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

（3）延期交貨，未對公司造成影響，單次扣3分；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣10分。

（4）交貨過程中存在故意隱瞞質(zhì)量缺陷或以次充好，單次扣10分。

（5）運輸單位未能按要求完成運輸任務(wù)，單次扣3分。

　　3.售后方面

（1）對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，單次扣3分；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣10分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務(wù)，單次扣10分。

4.資信方面

（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣10分。

（2）無正當(dāng)理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3分。

（3）未按合同約定價格開票，單次扣5分，開票弄虛作假，單次扣10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣10分。

（5）因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛，單次扣10分。

5.安全環(huán)保方面

（1）供應(yīng)商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的，單次扣10分。

（2）供應(yīng)商在送貨過程中不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定、 (略) 相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣10分。

（二）物流承運商考核方法

1.車船要求方面

（1）必須做到證照齊全，如不全，單次扣5分/證。

（2）車船狀況保持完好、設(shè)施齊全，發(fā)現(xiàn)缺損項扣2分。

2.計劃完成方面

須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務(wù)，否則單次扣5分。

3.資信方面

（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣10分。

（2）無正當(dāng)理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3分。

（3）未按合同約定開票，單次扣5分；開票弄虛作假，單次扣10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣10分。

4.安全環(huán)保方面

不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定、 (略) 相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣10分。

（三）承包商考核方法

1.工程質(zhì)量及進(jìn)度方面

（1）承包商不組織分項、分布和中間治療驗收等，即進(jìn)入下一道工序施工，單次扣2分。

（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行報驗，單次扣2分。

（3）承包商對質(zhì)量過程控制意識不強(qiáng)或未進(jìn)行自檢，驗收時仍存在質(zhì)量問題的，單次扣5分。施工質(zhì)量不合格整改后仍然留下永久性缺陷，單次扣5分。

（4）因自身原因未按工程進(jìn)度要求完成施工，扣3分。

（5）未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等，單次扣5分。未經(jīng)有效的審批程序，擅自改變施工方案，單次扣5分。隨意增加或取消施工項目，單次扣10分。

（6）被責(zé)令整改的，單次扣2分。接受整改通知單后未及時整改或整改不到位，單次扣2分。

（7）拒不接受*方的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果，單次扣5分。

（8）未及時辦理共檢手續(xù)，單次扣2分。

2.售后方面

（1）對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，單次扣3分；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣10分。

（2）對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，對生產(chǎn)造成影響的，單次扣3分。

（3）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（4）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務(wù)，單次扣10分。

3.資信方面

（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣10分。

（2）無正當(dāng)理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3分。

（3）未按合同約定價格開票，單次扣5分；開票弄虛作假，單次扣10分。

（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣10分。

4.安全環(huán)保方面

（1）施工組織設(shè)計中未制定安全措施扣10分。

（2）危險性較大的分布分項工程未編制安全專項施工方案扣3分。

（3）未按方案組織實施扣5分。

（4）承包商在施工中不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定、 (略) 相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣10分。

第六條 供應(yīng)商發(fā)生以下情況，將直接列入負(fù)面清單，情節(jié)嚴(yán)重的直接永久性停止合作：

1.涉及弄虛作假、欺詐、故意隱瞞、冒名頂替等行為的；

2.出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)，或者以損害其他誠實競爭者的利益謀求報價的；

3.供應(yīng)商通 (略) 的；

4.違反廉政協(xié)議，滋生腐敗現(xiàn)象的；

5.出現(xiàn)捏造事實、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗、重復(fù)惡意投訴等惡劣行為，擾亂公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的；

6.對所有已被累計兩次加入負(fù)面清單的供應(yīng)商，一律永久性停止與該供應(yīng)商的合作。

　　第七條 關(guān)于無效 (略) 理辦法

　　為了維護(hù)采購工作的嚴(yán)肅性，報價人所 (略) 認(rèn)定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果報價人仍不接受解釋且重復(fù)投訴，扣除投訴人10分；報價人對同一事件的無效投訴達(dá)到二次或一年內(nèi)累計無效投訴的次數(shù)達(dá)到三次以上（含三次），均直接列入供應(yīng)商負(fù)面清單，情節(jié)嚴(yán)重的永久性停止合作。

第四章 負(fù)面清單供應(yīng)商的消除

　　第八條 已被列入負(fù)面清單的供應(yīng)商通過自身完善、整改等措施，其產(chǎn) (略) 要求，原則上自考核滿一年以后，供應(yīng)商可提出書面申請，經(jīng)供應(yīng)商能力確認(rèn)流程鑒定后方可從負(fù)面清單中消除。具體流程如下：

　　1.供應(yīng)商提出負(fù)面清單消除的書面申請以及針對考核項的整改措施、效果等相關(guān)文件材料；

　　2.商務(wù)合作部牽頭組織相關(guān)部門對供應(yīng)商提供的文件材料進(jìn)行確認(rèn)，必要時組織現(xiàn)場考察；

　　3.商務(wù)合作部根據(jù)材料確認(rèn)及考察情況提出建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審 (略) 商務(wù)部完成后續(xù)工作。

第五章 附則

第九條 各部門應(yīng)努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應(yīng)商負(fù)面清單的考核和管理工作。

第十條 供應(yīng)商負(fù)面清單的加入和消除總體采取誰加入誰消除的獨 (略) 置原則，對集團(tuán)公司內(nèi)同一供應(yīng)商一年內(nèi)的考核扣分累計達(dá)到15分以上，由集團(tuán)商務(wù)合作部將其列為負(fù)面清單供應(yīng)商。

第十一條 負(fù)面清單供應(yīng)商的加入和消除均應(yīng)在第一時 (略) 商務(wù)合作部， (略) (略) 指定公告欄中進(jìn)行公示。

第十二條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起生效，由商務(wù)合作部負(fù)責(zé)解釋，原《江蘇索 (略) 供應(yīng)商考評管理規(guī)定（試行）》同時廢止。
江蘇索 (略)

入廠須知安全告知書

（通過此學(xué)均得分*60%+年末評估得分*40%；

項目平均得分=100-承包商扣分；（承包商扣分=承包商個人扣分之和/承包商員工總數(shù)*10人）；

承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)兩次A類違章，安全環(huán)保部對承包商單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，約談記錄見附件9；

當(dāng)承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)*次A類違章， (略) 的施工資格并列入黑名單；

承包商年度綜合評估得分≥80分，安全環(huán)保風(fēng)險抵押金全額免息返還；80分<安全環(huán)保風(fēng)險抵押金≥60分，返還金額=安全環(huán)保風(fēng)險抵押金*得分/100；低 (略) 的施工資格，列入黑名單并全額扣除安全環(huán)保風(fēng)險抵押金；

列入黑名單的承包商經(jīng)內(nèi)部整頓1年后可重新申請準(zhǔn)入，重新準(zhǔn)入必須按照新引入承包商程序進(jìn)行審查；

累計積分考核以日歷年年度為周期，一個周期期滿后，該周期內(nèi)的記分分值清零，不轉(zhuǎn)入下一個周期；

每年12月份由承包商引進(jìn)部門組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、項目屬地管理部門人員進(jìn)行承包商年末評審，填寫承包商年末評審表（見附件10）；

安全環(huán)保部將承包商項目平均得分和年末評估得分匯總為承包商年 (略) 安全副總審核，總經(jīng)理審批；

(略) 領(lǐng)導(dǎo)審批的承包商年度綜合評估結(jié)果向承包商、引進(jìn)部門通報。

5.9. (略) 罰扣分標(biāo)準(zhǔn)及管理匯總

違反公司《承包商違規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)》中A類違章的每人次扣10分、處罰2000元；B類違章的每人次扣5分、處罰1000元；C類違章的每人次扣1分、視具 (略) 罰100-500元不等；

承包 (略) 承包商使用部門或承包商違章行為發(fā)現(xiàn)部 (略) 罰通告交安全環(huán)保部審定，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)承包商違 (略) 罰閉環(huán)管理。

5.10承包商檔案管理

5.10.1承包商引進(jìn)部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：

安全環(huán)保管理協(xié)議；

承包商《承包商安全環(huán)保資質(zhì)審查表》及其附件材料；

承包商年度評審表；

合格承包商名錄。

5.10.2安全環(huán)保部建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：

公司級安全培訓(xùn)記錄；

安全環(huán)保管理協(xié)議；

承包商保險；

施工方案及應(yīng)急預(yù)案；

承包商風(fēng)險抵押金資料；

日常安全檢查記錄及考核；

承包商安全管理信息傳遞卡。

5.10.3項目屬地管理部門或直線管理部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：

部門級培訓(xùn)記錄及施工安全交底；

日常安全檢查記錄；

現(xiàn)場施工方案及JSA分析記錄；

承包商安全管理信息傳遞卡。

承包商入廠安全手續(xù)流程

1、憑項目發(fā)包部門簽定的相關(guān)協(xié)議/合同（復(fù)印件）、承包商資質(zhì)審查表復(fù)印件（附件1）、承包商評審表（復(fù)印件）及項目發(fā)包部門填寫的《承包商信息傳遞卡》到安全環(huán)保部簽訂“承包商安全環(huán)保管理協(xié)議”，辦理安全教育、人臉識別等手續(xù)；

安全環(huán)保部安全教育聯(lián)系人；朱建國: */*

周毅平：*/*

安全環(huán)保部定位器辦理聯(lián)系人；趙春雷：*

2、安全環(huán)保部安全教育需提供資料：

（1）承包商資質(zhì)材料備案（有效的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、 (略) 資質(zhì)證明等）；

（2）承包商人員保險證明

a) 一般企業(yè)需工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責(zé)任險繳納證明等；注意保險職業(yè)類型要符合（五級/類以上/包含五級）；

b) 涉及危險行業(yè)【煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建設(shè)工程施工、危險品生產(chǎn)與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產(chǎn)、冶金、機(jī)械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗（含民用航空及核燃料 ）】單位需提供安全生產(chǎn)責(zé)任險；

（3）特種作業(yè)人員提供資質(zhì)復(fù)印件（電工證、焊工證、架子工、吊裝證等）；——以國家應(yīng)急 (略) 查詢信息為準(zhǔn)

（4）照片每人一張一寸免冠證件照；身份證復(fù)印件；

（5）單位委派證明（蓋公章）（見附件）；

（6）疫情管控期間執(zhí)行適時文件及上級通知；

3、安全教育手續(xù)辦理流程；

（1）簽訂安全環(huán)保協(xié)議

憑工程發(fā)包部門簽定的相關(guān)協(xié)議/合同、承包商資質(zhì)審查表復(fù)印件及信息傳遞卡至安全環(huán)保部簽訂安全環(huán)保協(xié)議。承包商向財務(wù)部繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。

安全環(huán)保風(fēng)險抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)：

a) 長期承包商安全環(huán)保風(fēng)險抵押金不低于*元/年，單個項目達(dá)到或超過*元的按合同價的2％繳納；

b) 臨時承包商安全環(huán)保風(fēng)險抵押金按合同價的1％繳納，最低不少于4000元，最多不超過*元。

c) 與江蘇索 (略) 合同終止時，根據(jù)考核情況免息退還余額。

（2）承包商使用部門組織施工單位編制“施工方案、JSA及應(yīng)急預(yù)案”，然后根據(jù)方案所涉及的危險作業(yè)有害因素填寫“施工方案、應(yīng)急預(yù)案審核表”（后附審批表）經(jīng)審核通過后報送一份給安全環(huán)保部備案，其編制的安全作業(yè)方案應(yīng)包 (略) 域危險因素辯識、評價和制定危險因素預(yù)防控制措施及相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。

繳納風(fēng)險抵押金方式：

(略) 銀行賬號

繳納風(fēng)險抵押金銀行賬號：

江蘇索 (略) -*MA1MC3CY76；

(略) 大 (略) 35號0511——*；

中國 (略) (略) 支行-**；

②憑安環(huán)部風(fēng)險抵押金繳納單及銀 (略) 財務(wù)部（公司辦公樓二樓202室；聯(lián)系人：田文憲-*、張兆華-* 辦公電話：*）進(jìn)行辦理。

（3）每周二、三、四下午14：00需安全教育人員集中到安全部培訓(xùn)室，安全管理人員進(jìn)行教育、領(lǐng)取安全教育試卷進(jìn)行考試（考試要求：筆跡工整，文字題必答）；

（4）安全管理人員對試卷進(jìn)行批改后，試卷發(fā)給施工人員訂正，成績合格（80分及格），辦理《索普新材料外工上崗證》；

（5）人員定位器辦理流程

a. 提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件-《索普新材料外工上崗證》-身份證復(fù)印件-現(xiàn)居住地-電話號碼-到公司消防隊辦理定位器押金代收申請單-資產(chǎn)財務(wù)部交押金（每只定位器300元）。

b. 消防隊?wèi){資產(chǎn)財務(wù)部開具的定位器押金收據(jù)復(fù)印件給與辦理人員定位器。

4、安全管理人員填寫《承包商信息傳遞卡》后交施工單位管理人員，施工單位憑《承包商信息傳遞卡》、外工證到施工項目所在事業(yè)部辦理二級安全教育；

二級安全教育聯(lián)系人：

硫化事業(yè)部：龔蘇斌-*

沈潔-*

鹽化事業(yè)部：袁聚-*

蔡鳴-*

新材料事業(yè)部：廖艷平-*

梁惠民-*

精化事業(yè)部：唐仲凌-*

張顯玉-*

5、施工單位憑《承包商信息傳遞卡》、外工證到施工項目所在事業(yè)部班組辦理三級安全教育或現(xiàn)場安全交底教育（需提供復(fù)印件至安全環(huán)保部備案）。

7、和崗位班組長或地段負(fù)責(zé)人聯(lián)系，辦理施工許可手續(xù)（危險作業(yè)需辦理危險作業(yè)證，如動火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、登高作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、斷路作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證等）。

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人；費日開*

注：作業(yè)過程管理

a) 執(zhí)行公司《危險作業(yè)管理制度》、《腳手架作業(yè)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度》、“承包商十大禁令”（附件8）等相關(guān)制度及規(guī)定。

b) 承包商應(yīng)為員工配置合格勞動防護(hù)用品，統(tǒng)一明顯標(biāo)識工作服，焊工作業(yè)應(yīng)著焊工服。

c) 承包商人員應(yīng)按照實名配置人員定位器進(jìn) (略) 域（二道門內(nèi)）， (略) 域（二道門內(nèi)）應(yīng) (略) 線行走，進(jìn)入指 (略) 域后不得隨意至 (略) 域活動。

d) 承包商施工作業(yè)應(yīng)配置經(jīng)培訓(xùn)合格的監(jiān)護(hù)人，并有監(jiān)護(hù)人醒目標(biāo)志。

承包商在作業(yè)前 (略) 域采取有效隔離，措施包括圍擋、警戒繩、安全警示牌等。

安環(huán)部 一批警示標(biāo)識牌及管道標(biāo)識制作安裝公開采購.doc

制安圖片及樣式.xls

附件：標(biāo)識牌匯總.pdf