結合本工程項目的特殊情況,為保證其順利實施,服務內容包括但不限于提供全方位的工程項目管理服務、現場管理等,具體內容如下: 包括但不限于以下內容:編制工程項目范圍所述的項目管理工作方案、管理辦法、管理制度,經*方審核確定后,嚴格按照方案開展項目質量控制、進度控制、安全文明施工管理等工作。 項目開始到工程竣工驗收的項目管理服務工作具體可分以下階段服務內容:項目準備階段、項目招標階段、設計階段、施工階段、項目竣工驗收階段以及招標人要求的本工程其他服務事項等。 (1)項目準備階段 1)負責制定和完善工程建設總體計劃及項目管理工作方案; 2)配合招標人辦理開工及施工過程中的有關手續,向承包人移交工程用地,并在工程建設中作為主要參與方開展需涉及到的協調和監管工作; 3)配合招標人項目工程實施所需的管線遷移及綠化臨時遷移工作; 4)配合招標人辦理與工程建設實施所需的規劃、國土、市政管理、電力管廊、環保、環衛、綠化等部門的報建、報批工作; 5)配合招標人組織環境影響評價等有關前期論證工作(如需要)及與有關部門的報批、協調及聯絡工作; 6)專人負責工程前期工作的日常管理,負責協調工程前期工作中各相關單位之間的關系; 7)配合委托人實施建設用地的勘測定界工作; 8)收集委托人辦理的各種規劃、國土、報建等批復文件及相關信息的共享; 9)配合招標人辦理施工許可證以及施工過程中的報批報建手續,建立報建報批文件檔案。 (2)項目招標階段 協助招標人組織開展工程的招標投標工作。 1)協助招標人擬定招標項目、招標計劃(方案)、招標方式等,并報委托人審核確認; 2)協助招標人開展招投標其他工作; (3)項目設計階段 1)督促設計單位編制工程設計工作管理規劃及建立信息管理系統; 2)審查勘察設計工作大綱、項目設計工作大綱; 3)協調各參建單位進行施工圖會審,對審核施工圖中發現的圖紙問題及時與設計單位及招標人溝通,參加施工圖會審會議等專題會,根據項目的工程特點,提出施工圖階段工程管理專業意見; 4)參加設計方案論證會議等專題會,根據項目的工程特點,提出工程管理的專業意見。 (4)項目施工階段 1)施工單位前期施工準備工作審查; 2)施工過程中質量控制管理; 3)施工過程中安全文明施工管理; 4)施工進度控制管理; 5)工程資料管理; 6)施工階段的設計與技術管理; 7)施工階段的信息與檔案管理; 8)施工階段的組織與協調管理; 9)負責監理單位的管理工作; 10)督促承包人做好現場施工的配合工作。 (5)竣工驗收階段 1)審核施工單位編制的項目竣工驗收計劃和方案; 2)審核施工單位及監理單位編制的竣工檔案資料; 3)督促監理單位與施工單位在預驗收中發現問題的整改落實; 4)審核施工單位提交的竣工驗收申請。 5)審核各參建單位出具相關驗收報告; 6)協助委托人成立竣工驗收小組,召開竣工驗收會議,進行工程正式驗收; 7)配合政府相關職能部門進行工程專項驗收; 8)協助委托人辦理建設工程竣工驗收備案。 (6)竣工驗收后階段 1)積極主動配合審計部門的工作,承擔合同約定的項目管理服務范圍內的工程審計責任; 2)協助委托人委托的使用(或運營)單位進行運營調試,確保工程安全、順利地投入使用; 3)協助委托人本工程建設和使用(或運營)的移交工作; 4)督促承包人完成對項目竣工驗收的質量評估,并出具評估報告; 5)協助招標人完成整個項目投資控制的管理工作。 (7)各承包方項目專用資金監管工作協助服務 因本項目使用的資金是上級資金及地方政府專項債券,不足 (略) 財政統籌解決,建設方的監管責任重大,需要投標人協助建設方做好項目專用資金監管工作,目的是監督各承包商做到項目資金的專款專用。 |