項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目分題

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)要求

規(guī)格

數(shù)量

（兩年）

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收要求

EAP宣傳推廣

微信宣傳微文

在“瓊移黨建”微信公眾號(hào)開(kāi)辟專欄，每?jī)芍軇?dòng)態(tài)更新 * 期EAP專題微文。

每?jī)芍?篇

* 篇

員工通過(guò)公眾號(hào)隨時(shí)隨地獲取EAP健康知識(shí) (略) ，微文設(shè)計(jì)要有移動(dòng)特色。發(fā)稿前兩天提供微文內(nèi)容。

適用于全員使用。

電子季刊

每季度根據(jù)移動(dòng)需求確定相應(yīng)主題，制作 * 期EAP心理主題電子季刊。

每季度1期

8期

內(nèi)容要符合移動(dòng)員工需求。每季度第 * 個(gè)月第 * 周提供季刊內(nèi)容。

適用于全員使用。

宣傳品設(shè)計(jì)

1.每月提供兩種及以上尺寸規(guī)格（電腦屏保尺寸或海報(bào)尺寸等）；

2.與活動(dòng)相結(jié)合的海報(bào)、宣傳冊(cè)等。

1.每?jī)稍?張

2.據(jù)活動(dòng)需要

* 張

1.有LOGO及員工自我激勵(lì)短語(yǔ)。每?jī)稍绿峁?* 期；

2.活動(dòng)開(kāi)展前提供。

以畫面加短語(yǔ)為主，畫面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、色彩清新、淡雅，給人以視覺(jué)上的愉悅感，適用于全員使用。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研與心理健康評(píng)估

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研與心理健康評(píng)估

立足于公司現(xiàn)階段發(fā)展需求，開(kāi)展2次員工心理健康體檢與EA (略) 動(dòng)，通過(guò)線上問(wèn)卷調(diào)研和線下走訪調(diào)研的方式開(kāi)展項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研，以調(diào)研為手段，以數(shù)據(jù)促發(fā)展，對(duì)員工的心理健康狀態(tài)、壓力狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)、組織認(rèn)同 (略) 摸底調(diào)研，傾聽(tīng)員工心聲，把脈員工思想動(dòng)態(tài)與發(fā)展訴求，并針對(duì)性出具專項(xiàng)調(diào)研分析報(bào)告，為后期項(xiàng)目資源的合理化配置以及定制化服務(wù)設(shè)計(jì)提供合理化建議以及參考數(shù)據(jù)。

每年做1次。 (略) 員工整體思想動(dòng)態(tài)與心理分析報(bào)告1份，以及參測(cè)人員個(gè)人心檢報(bào)告

2次

問(wèn)卷設(shè)計(jì)合理，結(jié)果分析有參考價(jià)值。

問(wèn)卷設(shè)計(jì)合理，結(jié)果分析有參考價(jià)值。

主題講座輔導(dǎo)

全員主題講座培訓(xùn)

針對(duì)不同群體特點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng) (略) ，如壓力管理、積極情緒、職業(yè)倦怠、工作與生活平衡、子女教育等幫助員工解決實(shí)際困擾，掌握解決問(wèn)題的方法和技巧。

(略)

1天/場(chǎng)

(略)

(略) 需配備培訓(xùn)助理1名，咨詢公 (略) 需的小獎(jiǎng)品等物料；培訓(xùn)滿意度達(dá) * 分以上。

(略) 有資料和滿意度報(bào)告，滿意度達(dá) * 分以上。

(略) 與危機(jī)干預(yù)服務(wù)

(略)

通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、面 (略) 渠道為員工提供 * 對(duì) (略) 服務(wù)。對(duì)于需要輔導(dǎo)的員工，提供多層級(jí)、全方位 (略) 服務(wù)，幫助員工緩解壓力、疏導(dǎo)情緒、優(yōu)化溝通，促使員工優(yōu)化心理素質(zhì)，更加積極、從容地面對(duì)工作和生活中的有關(guān)問(wèn)題。

(略) 預(yù)約熱線， (略) * - * 分鐘

不限次數(shù)

覆蓋全員（約 * 人），不限次數(shù)，7D× * H接受預(yù)約，每天至少 * H（9： * - * ： * ） (略) 、 (略) 、 (略) 。咨詢滿意度達(dá) * 以上。

咨詢滿意度達(dá) * 以上。

危機(jī)干預(yù)服務(wù)

對(duì)于員工個(gè) (略) 可能出現(xiàn)的重大心理危機(jī)事件事故，提供 * 小時(shí)的危機(jī)干預(yù)服務(wù)，EAP心理專家與組織和員工共同面對(duì)這些問(wèn)題。

安排具備國(guó) (略) 師資質(zhì)的專家開(kāi)展危機(jī)干預(yù)服務(wù)

不限時(shí)間

不限次數(shù)

咨詢滿意度達(dá) * 以上。

提供危機(jī)干預(yù)報(bào)告，有效解決員工心理健康問(wèn)題。

EAP走基層關(guān)愛(ài)巡講與駐點(diǎn)面詢服務(wù)

基層關(guān)愛(ài)巡講+駐點(diǎn)面詢

結(jié)合基層員工心理發(fā)展訴求，在基層單位開(kāi)展為期 * 天的基層關(guān)愛(ài)巡講與駐點(diǎn)面詢服務(wù)； (略) 員工心理亞健康狀態(tài)，把脈員工內(nèi)心需求，關(guān)注員工身心健康與生涯發(fā)展，提升員工綜合心理素質(zhì)和積極心理品質(zhì)，為員工發(fā)展助力，讓員工以更佳的狀態(tài)投入到工作和生活中。

每場(chǎng)服務(wù)0.5天講座，半天面詢，每次面詢至少4人次

1天/場(chǎng)

(略)

(略) 需配備培訓(xùn)助理1名，咨詢公 (略) 需的小獎(jiǎng)品等物料；咨詢滿意度達(dá) * 以上。

(略) 有資料和滿意度報(bào)告，咨詢滿意度達(dá) * 以上。

EAP (略) * 培養(yǎng)

EAP專員培訓(xùn)

(略) 內(nèi)部EA (略) * 建設(shè)，規(guī)范 (略) * 常態(tài)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作方法，助推EAP項(xiàng)目的深入落地和內(nèi)化，要求配備具有豐富活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)的專 (略) 師， (略) EAP (略) 專項(xiàng)技能提升集中培 (略) 線上技術(shù)與案例督導(dǎo)服務(wù)。

制定EAP專員兩年培養(yǎng)及使用方案，按計(jì)劃開(kāi)展。

現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)2天/場(chǎng)，4場(chǎng)；線上督導(dǎo)培訓(xùn)1天/場(chǎng)，2場(chǎng)

(略) 需配備培訓(xùn)助理1名，咨詢公 (略) 需的小獎(jiǎng)品等物料；培訓(xùn)滿意度達(dá) * 分以上。

提供兩年培養(yǎng)及使用方案、工作總結(jié)； (略) 有資料和滿意度報(bào)告，滿意度達(dá) * 分以上。

EAP+黨建

打造“EAP+黨建” (略)

(略) “ * 會(huì) * 課”、主題黨日等活動(dòng)，創(chuàng)新豐富活動(dòng)載體、形式，探索“EAP+黨建”模式，協(xié)助打造3個(gè)“EAP+黨建” (略) 。開(kāi)發(fā)針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的《“EAP+黨建”工作實(shí)操手冊(cè)》。

制定“EAP+黨建” (略) 方案，按計(jì)劃開(kāi)展；《“EAP+黨建”工作實(shí)操手冊(cè)》不少于 * 頁(yè)。

(略)

1本手冊(cè)

前期驗(yàn)收： (略) 實(shí)際，與黨建工作結(jié)合緊密。

中期驗(yàn)收：工作總結(jié)報(bào)告通過(guò)專家組評(píng)審，提供“EAP+黨建”工作實(shí)操手冊(cè)，從針對(duì)性、實(shí)效性、可操作性、可復(fù)制 (略) 評(píng)估。評(píng)估設(shè)百分制，單數(shù)評(píng)委，評(píng)委通過(guò)率達(dá)百分之百為通過(guò)。工作總結(jié)報(bào)告評(píng)分均分達(dá) * 分以上。

后期驗(yàn)證：工作方法有實(shí)用性，可推廣。

提供工作方案 * 份，形式不限；工作總結(jié)報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審，并提供“EAP+黨建”工作實(shí)操手冊(cè)。

(略) 格建設(shè)服務(wù)

網(wǎng)格長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)

將EAP服務(wù)與基層 * 線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合， (略) 絡(luò)長(zhǎng)集中開(kāi)展心理管理能力提升專項(xiàng)服務(wù)，從營(yíng)銷心理學(xué)、管理心 (略) 格長(zhǎng)提供精準(zhǔn)營(yíng)銷溝通 (略) 管理技能等專題培訓(xùn)，掌握營(yíng)銷技巧，提升管理效能，賦能發(fā)展。

(略) 格長(zhǎng)全覆蓋，每年1期，每期 * 人左右，兩年2期，每期2天。

2期

前期驗(yàn)收： (略) 實(shí)際，與網(wǎng)格工作結(jié)合緊密。

中期驗(yàn)收：工作總結(jié)報(bào)告通過(guò)專家組評(píng)審， (略) 格長(zhǎng)心理管理實(shí)操手冊(cè)，從針對(duì)性、實(shí)效性、可操作性、可復(fù)制 (略) 評(píng)估。評(píng)估設(shè)百分制，單數(shù)評(píng)委，評(píng)委通過(guò)率達(dá)百分之百為通過(guò)。工作總結(jié)報(bào)告評(píng)分均分達(dá) * 分以上。

后期驗(yàn)證：工作方法有實(shí)用性，可推廣。

提供工作方案 * 份，形式不限；工作總結(jié)報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審， (略) 格長(zhǎng)心理管理實(shí)操手冊(cè)。

開(kāi)發(fā)針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的《網(wǎng)格長(zhǎng)心理管理實(shí)操手冊(cè)》。

針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)，《心理管理實(shí)操手冊(cè)》不低于 * 頁(yè)。

1本

每期集訓(xùn)后針 (略) 線上督導(dǎo)微課，每期1.5小時(shí)， (略) 格長(zhǎng)針對(duì)性問(wèn)題解決提供實(shí)用參考書和應(yīng)用督導(dǎo)。

(略) ， (略) ，每場(chǎng)1.5小時(shí)。

4場(chǎng)

政研成果

政研論文

將開(kāi)展項(xiàng)目2年的實(shí)踐成果，形成政研論文 * 份

項(xiàng)目后期形成論文1份。

1份

論文內(nèi)容符合項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)果分析有參考價(jià)值。

論文內(nèi)容符合項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)果分析有參考價(jià)值。

效果評(píng)估

各階段的總結(jié)報(bào)告

EAP項(xiàng)目實(shí)施月度報(bào)告、年度報(bào)告等總結(jié)報(bào)告

次月初、當(dāng)年末、項(xiàng)目期結(jié)束時(shí)提交。

至少 * 份

報(bào)告內(nèi)容符合項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)果分析有參考價(jià)值。

報(bào)告內(nèi)容符合項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)果分析有參考價(jià)值。

服務(wù)地點(diǎn)： (略) 省

合同有效期：自合同簽訂之日起兩年。

標(biāo)段劃分

標(biāo)段劃分內(nèi)容

中選方式

不劃分標(biāo)段

中選人：1名

份額 * %

服務(wù)地點(diǎn): (略) 省

1、 (略) 推薦中選候選人3名，采購(gòu)人確定第1名中選候選人為中選人。

2、有效應(yīng)答人排名按綜合得分由高到低的順序排列。在綜合得分相同的情況下，報(bào)價(jià)低者排名列前；若報(bào)價(jià) * 樣,技術(shù)得分高者排名列前；若仍 * 樣，由采購(gòu)人確定中選人。