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| 采購計劃編號： | 2024NCZ* | 項目名稱： | 寧夏回族自治區(qū)體育彩票管理中心即開型體育彩票高效運營項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 寧夏回族自治區(qū)體育彩票管理中心即開型體育彩票高效運營項目 | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標 | 預(yù)算金額 | *.00 |
| 報價方式： | 費率采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標 和固定價格采購項目： | 否 |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 本項目為專門面向中小企業(yè)采購，拒絕大型企業(yè)參與投標，投標人須提供《中小企業(yè)聲明函》，格式詳見采購文件。 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
六、評審方法及評審細則
評標方法：
評審細則類別： 服務(wù)類細則類別
| 服務(wù)類細則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標準 |
| 1 | 投標報價 | 10 | 價格分采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=（評標基準價／投標報價）×100%×權(quán)重分值。（四舍五入后保留小數(shù)點后兩位）對于高于項目采購預(yù)算金額的投標報價不予接受，視為無效投標。 |
| 2 | 技術(shù)標響應(yīng)情況 | 6 | 投標人技術(shù)指標、參數(shù)低于招標文件規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)指標、參數(shù)的每有一項減1分，減完為止。 |
| 3 | 類似業(yè)績 | 3 | 投標人提供（2022年1月1日至開標前）類似業(yè)績，每提供1項得0.5分，滿分3分。同一年度同一用戶業(yè)績只算一份。 注：投標文件中附合同（合同以簽訂時間為準）及中標（成交）通知書掃描件并加蓋投標人電子公章，否則不得分。 |
| 4 | 項目實施方案 | 7 | 投標人結(jié)合項目需求，制定項目實施方案，項目實施方案內(nèi)容詳盡全面、完全切合項目實際特點、有詳細的部署和規(guī)劃、明確的措施和流程，對項目需求理解精準，有完善的技術(shù)方案、建設(shè)進度計劃、安全保密管理方案，有交付期保證措施及相應(yīng)處罰承諾的得7分； 項目實施方案內(nèi)容全面、符合項目實際特點、有具體的部署和操作措施，項目需求理解準確，有詳細的技術(shù)方案、建設(shè)進度計劃、安全保密方案，有交付期保證措施及相應(yīng)處罰承諾的得5分； 項目實施方案內(nèi)容完整、滿足項目實際特點、有完整的部署和操作措施，對項目需求理解合理，有合理的技術(shù)方案及交付期保證措施的得3分； 僅有項目實施方案的內(nèi)容但無具體的操作措施、對項目需求理解有偏差、未有交付期保證措施及相應(yīng)處罰承諾的得1分； 未提供項目實施方案的不得分。 |
| 5 | 企業(yè)能力 | 3 | 投標人結(jié)合項目 未提供項目實施方案的不得分。投標人具有與本項目服務(wù)相關(guān)的自主軟件著作權(quán)證書，每有一證得1分，滿分3分。 注：投標文件中附軟件著作權(quán)證書并加蓋投標人電子公章，否則不得分。 |
| 6 | 系統(tǒng)建設(shè)方案 | 7 | 投標人結(jié)合項目需求，制定系統(tǒng)建設(shè)方案，方案包括但不限需求分析、信息交互、功能設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、系統(tǒng)運維等內(nèi)容。 方案涵蓋上述全部內(nèi)容，且對本項目的需求理解透徹、內(nèi)容詳盡，邏輯清晰、條理分明，功能設(shè)計具有前瞻性、針對性、可操作性強的得7分； 方案涵蓋上述全部內(nèi)容，且對本項目的需求理解精準、內(nèi)容完整，邏輯架構(gòu)清晰合理，功能設(shè)計具有針對性、可操作性的得5分； 方案涵蓋上述部分內(nèi)容，對本項目的需求理解正確、內(nèi)容簡單、邏輯架構(gòu)合理的得3分； 方案內(nèi)容簡略，對本項目的需求理解存在偏差的得1分； 未提供不得分。 |
| 7 | 倉儲管理方案 | 7 | 投標人結(jié)合項目需求，制定倉儲管理方案，方案包括但不限于倉庫建設(shè)、即開票出庫入庫、日常管理、安全管理等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，方案內(nèi)容詳盡具體，倉庫建設(shè)符合標準，出庫入庫管理規(guī)范嚴謹，日常管理科學可行，完全滿足采購需求的得7分； 方案內(nèi)容全面，倉庫建設(shè)符合標準，出庫入庫管理規(guī)范，日常管理可行，滿足采購需求的得5分； 方案內(nèi)容完整，倉庫建設(shè)符合標準，出庫入庫管理及日常管理不夠嚴謹?shù)牡?分； 方案內(nèi)容簡略的得1分； 未提供不得分。 |
| 8 | 應(yīng)急方案 | 8 | 投標人結(jié)合項目需求，制定應(yīng)急方案，方案包括但不限于暴雨、雪等災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案、車輛或道路事故等配送問題應(yīng)急預(yù)案、采購人執(zhí)行重大任務(wù)對貨物緊急需求應(yīng)急預(yù)案、貨物短缺斷貨應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，應(yīng)急方案內(nèi)容詳盡具體，科學可行，投標人能夠提供符合《中國體育彩票紙質(zhì)即開型體育彩票倉儲運輸管理辦法》的自有配送應(yīng)急貨運車輛，應(yīng)急響應(yīng)時間迅速，能夠切實保障服務(wù)的得8分； 應(yīng)急方案內(nèi)容全面，可行，投標人或投標人的協(xié)作物流商能夠提供符合《中國體育彩票紙質(zhì)即開型體育彩票倉儲運輸管理辦法》的應(yīng)急貨運車輛，應(yīng)急問題解決方案基本保障服務(wù)的得6分； 應(yīng)急方案內(nèi)容完整、但操作性不強，基本能夠執(zhí)行的得4分； 應(yīng)急方案內(nèi)容簡略的得2分； 未提供不得分。 |
| 9 | 團隊配備方案 | 5 | 團隊人員配置安排精準、各專業(yè)負責人員配置齊全，專業(yè)性強、數(shù)量充裕、經(jīng)驗豐富的得5分； 團隊人員安排全面、人員配置完整、專業(yè)性強、人員經(jīng)驗豐富的得4分； 團隊人員安排合理、人員具備相關(guān)經(jīng)驗的得3分； 團隊人員配置不合理、不具有專業(yè)性、無相關(guān)項目經(jīng)驗的得1分； 未提供不得分。 注：投標文件附人員組成名單及資歷證明等材料并加蓋投標人電子公章，否則不得分。 |
| 10 | 配送方案 | 7 | 投標人應(yīng)根據(jù)對寧夏回族自治區(qū)體育彩票管理中心即開型體育彩票的了解，制定符合《中國體育彩票紙質(zhì)即開型體育彩票倉儲運輸管理辦法》的配送方案，包括但不限于配送人員安排、配送運輸工具、配送響應(yīng)時間承諾、配送分揀、保險賠付等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，配送方案內(nèi)容詳盡、分揀流程詳細、配送計劃切實可行、服務(wù)措施合理且適用，效率高，完全滿足采購需求的得7分； 配送方案內(nèi)容全面、分揀流程、配送計劃及服務(wù)措施內(nèi)容闡述完整，滿足采購需求的得5分； 配送方案內(nèi)容完整、分揀流程、配送計劃內(nèi)容合理的得3分； 配送方案內(nèi)容簡單，缺乏合理性的得1分； 未提供不得分。 |
| 11 | 即開票庫存優(yōu)化方案及營銷管理支持方案 | 7 | 投標人結(jié)合項目需求，制定即開票庫存優(yōu)化方案及營銷管理支持方案，包括但不限于網(wǎng)點的鋪票、庫存、銷售等情況信息進行統(tǒng)計分析，為采購人提供改進建議等內(nèi)容。 針對以上內(nèi)容，方案內(nèi)容詳盡完整，確保產(chǎn)品充分供應(yīng)下實現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)整體合理，并且在采購人開展營銷活動期間，能根據(jù)采購人需求及時有效跟 (略) 場反饋情況的得7分； 方案內(nèi)容全面，庫存結(jié)構(gòu)合理，能對營銷活 (略) 場反饋的得5分； 方案內(nèi)容完整，庫存結(jié)構(gòu)合理，能按采購 (略) 場反饋的得3分； 方案內(nèi)容簡單，無法及時有效對營 (略) 場反饋的得1分； 未提供不得分。 |
| 12 | 數(shù)據(jù)分析方案 | 8 | 投標人提供即開運營數(shù)據(jù)分析平臺方案，包括但不限于實現(xiàn)跟蹤即開票銷量，在市場管理、渠道管理、產(chǎn)品管理、庫存及物流管理、營銷管理等方面提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。 針對以上內(nèi)容，方案內(nèi)容詳盡全面，邏輯架構(gòu)清晰，具有精細完善的數(shù)據(jù)處理能力及分析能力的得8分； 方案內(nèi)容全面，邏輯架構(gòu)合理、可行，具有有效的數(shù)據(jù)處理能力及分析能力的得6分； 方案內(nèi)容完整，邏輯架構(gòu)合理，數(shù)據(jù)處理能力及分析能力滿足采購需求的得4分； 方案內(nèi)容簡略，邏輯架構(gòu)簡單的得2分； 未提供不得分。 |
| 13 | 培訓方案 | 8 | 投標人針對本項目實際特點制定相關(guān)的培訓方案，方案包括但不限于培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓計劃等內(nèi)容。 培訓方案內(nèi)容詳盡具體，有明確的培訓目標及任務(wù)，培訓時間、地點和人員的安排詳細明了，培訓前的準備工作充分具體、有詳細的培訓資料和講義等文件的得8分； 培訓方案內(nèi)容完整，有培訓目標及任務(wù)安排、培訓時間、地點和人員，培訓資料和講義等文字性文件的得6分； 有培訓方案且有培訓目標及任務(wù)安排，但不夠具體明確，培訓時間、地點和人員的安排存在缺漏的得4分； 培訓方案及內(nèi)容存在缺漏，培訓目標及任務(wù)模糊，不能夠清晰的表達培訓的具體工作內(nèi)容的得2分； 未提供不得分。 |
| 14 | 售后服務(wù)方案 | 8 | 投標人制定詳細、具體的售后服務(wù)方案，方案包括但不限售后服務(wù)承諾、售后服務(wù)體系、售后服務(wù)方式、售后服務(wù)技術(shù)團隊及其他資源保障等內(nèi)容。 售后服務(wù)方案內(nèi)容全面、詳細，目標明確、任務(wù)清晰、內(nèi)容完整、服務(wù)技術(shù)團隊配備詳細具體，完全滿足售后服務(wù)要求，且充分考慮采購人服務(wù)特點的得8分； 售后服務(wù)方案內(nèi)容詳細具體，體系完善，服務(wù)技術(shù)團隊配備合理，滿足售后服務(wù)要求的得6分； 售后服務(wù)方案內(nèi)容簡單，體系合理，服務(wù)技術(shù)團隊配備簡略，基本能滿足服務(wù)要求及內(nèi)容得4分； 售后服務(wù)方案內(nèi)容有偏差，服務(wù)方案及團隊體系不完整，部分滿足服務(wù)要求的得2分； 未提供不得分。 |
| 15 | 服務(wù)承諾 | 3 | 投標人承諾于中標通知書下達日起（當日算第一天）20個自然日之內(nèi)完成本項目所有籌備工作，包括但不限于集中配送管理系統(tǒng)接入及建設(shè)、倉儲場地、辦公場地及設(shè)備落實、組織架構(gòu)建立及人員配置等的得3分； 投標人承諾于中標通知書下達日起（當日算第一天）25個自然日之內(nèi)完成本項目所有籌備工作，包括但不限于集中配送管理系統(tǒng)接入及建設(shè)、倉儲場地、辦公場地及設(shè)備落實、組織架構(gòu)建立及人員配置等的得2分； 投標人承諾于中標通知書下達日起（當日算第一天）29個自然日之內(nèi)完成本項目所有籌備工作，包括但不限于集中配送管理系統(tǒng)接入及建設(shè)、倉儲場地、辦公場地及設(shè)備落實、組織架構(gòu)建立及人員配置等的得1分； 其余不得分。 |
| 16 | 網(wǎng)點密度及覆蓋范圍 | 3 | 根據(jù)投標人或與投標人協(xié)作的第三方物流商的網(wǎng)點密度及覆蓋范圍進行評審。 網(wǎng)點密度大、覆蓋范圍廣的得3分； 網(wǎng)點密度大但覆蓋范圍有限，或覆蓋范圍廣但網(wǎng)點密度小的得2分； 網(wǎng)點密度小、覆蓋范圍有限的得1分。 注：投標文件中附相關(guān)證明材料并加蓋投標人電子公章，否則不得分。 |
| 合計： | 100 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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