一、項(xiàng)目名稱:延慶某單位食堂副食品采購(gòu)
二、項(xiàng)目編碼:2024-(略)
三、變更內(nèi)容:
1、原招標(biāo)文件第六章采購(gòu)項(xiàng)目商務(wù)要求新增第九條續(xù)約與終止。
(九)續(xù)約與終止
服務(wù)期1年,每季度按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行1次履約考評(píng),第1年前3季度考評(píng)優(yōu)秀、單位滿意度均達(dá)到85%以上的供應(yīng)商,根據(jù)采購(gòu)單位需求,可續(xù)簽1次合同,合同期內(nèi)累計(jì)2次考評(píng)滿意度低于70%的供應(yīng)商,應(yīng)當(dāng)終止與其簽訂的供貨合同。以下為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
副食供應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
為規(guī)范供應(yīng)商管理工作,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行季度性的考評(píng),特制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度,具體目的如下:
1.確保物資保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨,鼓勵(lì)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、優(yōu)惠條件等多方面進(jìn)行改善。
2.促進(jìn)供應(yīng)商與供應(yīng)商的良好合作,建立穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)(略)。
3.提高供應(yīng)商的采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。
一、考評(píng)評(píng)價(jià)原則
單位成立5人副食供應(yīng)考評(píng)小組,每季度考評(píng)一次,隨機(jī)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng),按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行1次履約考評(píng),第1年前3季度考評(píng)優(yōu)秀、單位滿意度均達(dá)到85%以上的供應(yīng)商,根據(jù)采購(gòu)單位需求,可續(xù)簽1次合同,合同期內(nèi)累計(jì)2次考評(píng)滿意度低于70%的供應(yīng)商,應(yīng)當(dāng)終止與其簽訂的供貨合同。
二、供應(yīng)商副食供應(yīng)考評(píng)內(nèi)容
供應(yīng)商副食供應(yīng)考評(píng)內(nèi)容
序號(hào) | 考評(píng)項(xiàng)目 | 具體內(nèi)容 |
1 | 履約情況 | 1.考評(píng)評(píng)估供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況 |
2 | 價(jià)格方面 | 1.是否按照采購(gòu)合同規(guī)定優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行供貨 2. (略) 場(chǎng)變化而調(diào)整價(jià)格并及時(shí)向采購(gòu)單位提供價(jià)格調(diào)整信息 3.所提供物資的價(jià)格是 (略) (略) (略) 場(chǎng)調(diào)查平均價(jià)格(上架商品報(bào)價(jià)),是 (略) (略) 康莊鎮(zhèn)百品尚購(gòu) (略) 場(chǎng)價(jià)(未上架商品報(bào)價(jià)),以考評(píng)小組隨機(jī)抽取的副食品種類為考評(píng)對(duì)象 4.價(jià)格是否有下降空間 5.在中標(biāo)優(yōu)惠率優(yōu)惠后價(jià)格基礎(chǔ)上,以每個(gè)月考察小組考察的價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算 |
3 | 交貨方面 | 1.是否根據(jù)采購(gòu)合同所規(guī)定的時(shí)間按時(shí)交付副食品,臨時(shí)通知除外,只考評(píng)每天規(guī)定時(shí)間,時(shí)間超過(guò)20分鐘為參考 2.是否按照采購(gòu)合同所規(guī)定的交付方式進(jìn)行交付,臨時(shí)通知除外,只考評(píng)每天規(guī)定時(shí)間 3.是否按采購(gòu)方提出的采購(gòu)量交付,交付量低于需求采購(gòu)量250克為參考 4.以上考評(píng)組隨機(jī)抽取時(shí)間,進(jìn)行考評(píng) |
4 | 質(zhì)量方面 | 1.副食品是否符合采購(gòu)合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),抽取產(chǎn)品種類比例至少達(dá)到送貨種類的85%以上 2.是否存在因包裝、工藝、材料的缺陷而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題 3.生產(chǎn)工藝質(zhì)量是否能夠保證副食品質(zhì)量 4.以上考評(píng)組隨機(jī)抽取時(shí)間,進(jìn)行考評(píng) |
5 | 服務(wù)方面 | 1.供應(yīng)商服務(wù)是否周到、全面 2.供應(yīng)商服務(wù)是否及時(shí)、良好,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)是否能 (略) 理解決 3.以食堂人員日常考評(píng)為參考 |
6 | 其他 | 1.對(duì)供應(yīng)商管理水平、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、人員操作等方面進(jìn)行考評(píng) |
三、考評(píng)指標(biāo)及方法
考評(píng)小組一般采用評(píng)分法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)如下表所示。
供應(yīng)商考評(píng)表
考評(píng)時(shí)間: 年 月 日
供應(yīng)商名稱 | 聯(lián)系人 | |||||
考評(píng)項(xiàng)目 | 所占 比例 | 考評(píng)指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)計(jì)算方法 | 得分 | ||
價(jià)格 | 30% | 平均 價(jià)格比率 (15%) | 平均價(jià)格比率=(供應(yīng)商的供貨價(jià)格/市場(chǎng)平均價(jià)格)×100% 比率≤96%時(shí)本項(xiàng)得滿分,每高0.5%減0.8分,高于中標(biāo)優(yōu)惠率時(shí)該項(xiàng)得分為0 | |||
最低 價(jià)格比率 (15%) | 最低價(jià)格比率=(供應(yīng)商的供貨價(jià)格/市場(chǎng)最低價(jià)格)×100% 比率≤100%時(shí)本項(xiàng)得滿分,每高1%減0.2分,高于150%時(shí)該項(xiàng)得分為0 | |||||
產(chǎn)品質(zhì)量 | 30% | 質(zhì)量合格率 (15%) | 質(zhì)量合格率=合格件數(shù)/抽樣件數(shù)×100% 比率≥100%時(shí)本項(xiàng)得滿分,每低1%減1分,低于80%時(shí)該項(xiàng)得分為0 | |||
退貨率 (15%) | 退貨率=退貨數(shù)/交貨數(shù)×100% 比率≤10%時(shí)本項(xiàng)得滿分,每高1%減1分,高于15%時(shí)該項(xiàng)得分為0 | |||||
交貨情況 | 20% | 交貨準(zhǔn)時(shí)率(10%) | 交貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/總交貨次數(shù)×100% 比率≥100%時(shí)本項(xiàng)得滿分,每低1%減0.5分,低于90%時(shí)該項(xiàng)得分為0 | |||
按時(shí)交貨率(10%) | 按時(shí)交貨率=期內(nèi)實(shí)際交貨量/期內(nèi)應(yīng)交貨量×100% 比率≥100%時(shí)本項(xiàng)得滿分,每低1%減0.5分,低于94%時(shí)該項(xiàng)得分為0 | |||||
服務(wù)情況 | 10% | 配合度 (5%) | 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)配合解決的速度和解決情況 | |||
失信率 (5%) | 失信率=期內(nèi)失信次數(shù)/期內(nèi)合作總次數(shù)×100% 比率≤2%時(shí)本項(xiàng)得滿分,每高1%減1分,高于5%時(shí)該項(xiàng)得分為0 | |||||
管理情況 | 10% | 供應(yīng)商管理制度是否完善 | ||||
最后得分 | ||||||
供應(yīng)商負(fù)責(zé)人簽字: | ||||||
考評(píng)小組成員簽字: |
2、原招標(biāo)文件第三章投標(biāo)文件內(nèi)容及格式《商務(wù)條款響應(yīng)偏離表》中商務(wù)要求對(duì)應(yīng)增加第九條(九)續(xù)約與終止。
四、采購(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人: 張助理 李助理
辦公電話: 0313-(略)
移動(dòng)電話: (略) (略)
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