{"projectId": "-589b#dee2a-7de4", "content": "
一、合同編號(hào):#-#-001-001
二、合同名稱:清原滿族自治縣2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)代建項(xiàng)目
三、項(xiàng)目編號(hào)(或政府采購計(jì)劃編號(hào)、采購計(jì)劃備案文號(hào)等,如有):#-#
四、項(xiàng)目名稱:清原滿族自治縣2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)代建項(xiàng)目
五、合同主體
采購人(#方):清原滿族自治縣 (略)
地 址:清原縣清 (略) 7號(hào)
聯(lián)系方式:#
供應(yīng)商(#方):遼寧 (略)
地 址:遼寧省沈 (略) 高灣街華誠世紀(jì)經(jīng)典二期10#-4-201
聯(lián)系方式:#
六、合同主要信息
主要標(biāo)的名稱:清原滿族自治縣2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)代建項(xiàng)目
規(guī)格型號(hào)(或服務(wù)要求):(一)項(xiàng)目前期的管理1、代建內(nèi)容:從項(xiàng)目前期(立項(xiàng)、可研已完成)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、移交束之日止的建設(shè)全過程代建管理。包括項(xiàng)目前期階段工作(辦理施工許可、項(xiàng)目報(bào)建等項(xiàng)目前期各項(xiàng)審批手續(xù)工作等);項(xiàng)目施工階段工作(如負(fù)責(zé)合同管理,按照所簽訂的各種合同組織工程建設(shè),協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系;負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量安全、文明施工的統(tǒng)一管理以及工程建設(shè)期間的計(jì)量控制,編制項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃、審核施工進(jìn)度計(jì)劃和組織竣工結(jié)算,報(bào)業(yè)主審批;工程建設(shè)過程中,在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)或在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對單項(xiàng) (略) 部調(diào)整或變更,重大調(diào)整或變更報(bào)業(yè)主審核,并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));項(xiàng)目后期工作(如組織工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)審核竣工檔案并移交,以及其他工作等)。與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工程、材料設(shè)備、服務(wù)等招標(biāo)采購,需與#方溝通,征得#方同意后,按政府相關(guān)政策辦理招標(biāo)采購。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格,爭取優(yōu)良。3、安全文明管理:確保工程無生產(chǎn)安全事故,確保現(xiàn)場安全文明施工符合相關(guān)規(guī)定。4、造價(jià)控制金額:確保造價(jià)控制在經(jīng)批準(zhǔn)的投資額內(nèi)5、進(jìn)度控制:確保合同工期內(nèi)完成相應(yīng)工作。6、組織協(xié)調(diào):具有與政府各部門及各參建單位良好的溝通能力,及 (略) 理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。(二)項(xiàng)目中期的管理(施工階段的項(xiàng)目管理)現(xiàn)場目標(biāo)控制:1、質(zhì)量目標(biāo)控制:對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理,對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督,組織工程竣工驗(yàn)收,對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制:審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃,對形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比,要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。3、投資目標(biāo)控制:進(jìn)行成本核算,準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià),充分利用價(jià)值原理,提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定,對承包商提出的工程款支付申請進(jìn)行審查,確保工程款按合同撥付,避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。4、安全目標(biāo)控制:監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。5、承包商的管理:審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格,檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績,并審查總包單位與分包單位的分包合同。6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理:項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃,確定主要設(shè)備的采購周期,安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購進(jìn)度計(jì)劃與施
主要標(biāo)的數(shù)量:1
主要標(biāo)的單價(jià):1,#
合同金額:1,#
履約期限、地點(diǎn)等簡要信息:
采購方式:競爭性磋商
七、合同簽訂日期: 2025-03-11
八、合同公告日期:2025-07-09
九、其他補(bǔ)充事宜:
"}剩余會(huì)員時(shí)長將自動(dòng)延長
掃描添加客服微信
暫無歷史郵箱
使用微信掃一掃關(guān)注
“銷邦招標(biāo)”