一、合同編號(hào)：#-#-001-001

二、合同名稱：清原滿族自治縣2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)代建項(xiàng)目

三、項(xiàng)目編號(hào)（或政府采購計(jì)劃編號(hào)、采購計(jì)劃備案文號(hào)等，如有）：#-#

四、項(xiàng)目名稱：清原滿族自治縣2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)代建項(xiàng)目

五、合同主體

采購人（#方）：清原滿族自治縣 (略)

地 址：清原縣清 (略) 7號(hào)

聯(lián)系方式：#

供應(yīng)商（#方）：遼寧 (略)

地 址：遼寧省沈 (略) 高灣街華誠世紀(jì)經(jīng)典二期10#-4-201

聯(lián)系方式：#

六、合同主要信息

主要標(biāo)的名稱：清原滿族自治縣2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)代建項(xiàng)目

規(guī)格型號(hào)（或服務(wù)要求）：（一）項(xiàng)目前期的管理1、代建內(nèi)容：從項(xiàng)目前期（立項(xiàng)、可研已完成）開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、移交束之日止的建設(shè)全過程代建管理。包括項(xiàng)目前期階段工作（辦理施工許可、項(xiàng)目報(bào)建等項(xiàng)目前期各項(xiàng)審批手續(xù)工作等）；項(xiàng)目施工階段工作（如負(fù)責(zé)合同管理，按照所簽訂的各種合同組織工程建設(shè)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量安全、文明施工的統(tǒng)一管理以及工程建設(shè)期間的計(jì)量控制，編制項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃、審核施工進(jìn)度計(jì)劃和組織竣工結(jié)算，報(bào)業(yè)主審批；工程建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)或在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對單項(xiàng) (略) 部調(diào)整或變更，重大調(diào)整或變更報(bào)業(yè)主審核，并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)）；項(xiàng)目后期工作（如組織工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核竣工檔案并移交，以及其他工作等）。與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工程、材料設(shè)備、服務(wù)等招標(biāo)采購，需與#方溝通，征得#方同意后，按政府相關(guān)政策辦理招標(biāo)采購。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，爭取優(yōu)良。3、安全文明管理：確保工程無生產(chǎn)安全事故，確保現(xiàn)場安全文明施工符合相關(guān)規(guī)定。4、造價(jià)控制金額：確保造價(jià)控制在經(jīng)批準(zhǔn)的投資額內(nèi)5、進(jìn)度控制：確保合同工期內(nèi)完成相應(yīng)工作。6、組織協(xié)調(diào)：具有與政府各部門及各參建單位良好的溝通能力，及 (略) 理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（二）項(xiàng)目中期的管理（施工階段的項(xiàng)目管理）現(xiàn)場目標(biāo)控制：1、質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。3、投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。4、安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。5、承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。6、設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃，確定主要設(shè)備的采購周期，安排落實(shí)進(jìn)度里程碑。然后將采購進(jìn)度計(jì)劃與施

主要標(biāo)的數(shù)量：1

主要標(biāo)的單價(jià)：1,#

合同金額：1,#

履約期限、地點(diǎn)等簡要信息：

采購方式：競爭性磋商

七、合同簽訂日期： 2025-03-11

八、合同公告日期：2025-07-09

九、其他補(bǔ)充事宜：