鼎和 (略) 研發(fā)運(yùn)維一體化管理工具采購項(xiàng)目采購公告

根據(jù)實(shí)際工作需要，現(xiàn)組織開展鼎和 (略) 研發(fā)運(yùn)維一體化管理工具采購項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判采購工作，公告符合條件的潛在談判對(duì)象就此項(xiàng)目進(jìn)行談判響應(yīng)。對(duì)此項(xiàng)目有意向的潛在談判對(duì)象請(qǐng)按照本公告的要求的時(shí)間和辦理方式獲取采購文件參加談判。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目信息

1.1.項(xiàng)目名稱：鼎和 (略) 研發(fā)運(yùn)維一體化管理工具采購項(xiàng)目

1.2. (略) ： *** 0

1.3.采購人：鼎和 (略)

1.4.采購方式：公開競(jìng)爭(zhēng)性談判

1.5.采購分類：專項(xiàng)

1.6.項(xiàng)目類別：服務(wù)

1.7.資金來源：已落實(shí)

1.8.資格審查方式：資格后審

1.9.采購代理機(jī)構(gòu)： (略)

二、項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述：

2022年銀保監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見第二十條指出推動(dòng)科技管理敏捷轉(zhuǎn)型。積極引入研發(fā)運(yùn)維一體化工具，建 (略) 式研發(fā)協(xié)同平臺(tái)。通過精益生產(chǎn)管理方法，提高對(duì) (略) *** 和復(fù)雜技術(shù)工程的管理能力。鼎和 (略) 引入業(yè)界主流的軟件研發(fā)管理方法精益敏捷和DevOps管理，通過近6個(gè)月的落 (略) 協(xié)作效率、需求響應(yīng)力、工程自動(dòng)化水平和過程規(guī)范性上有很大提升，同時(shí)在落地實(shí)施中發(fā)現(xiàn)缺少研發(fā)運(yùn)維一體化的管理工具，目前需求管理、開發(fā)過程管理、系統(tǒng) (略) 署分 (略) 商的工具，職能間協(xié)作靠手工銜接，研發(fā)過程數(shù)據(jù)分散，難以集成，無法形成端到端過程數(shù)據(jù)分析，成為公司當(dāng)前研發(fā)質(zhì)效提升的短板，特申請(qǐng)建設(shè)研發(fā)運(yùn)維一體化管理工具。

2.2采購范圍：

研發(fā)運(yùn)維一體化管理平臺(tái)，需支撐從業(yè)務(wù)需求管理、敏捷項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、開發(fā)自動(dòng)構(gòu)建、 (略) 署發(fā)布在內(nèi)的端到端的研發(fā)過程管理，實(shí)現(xiàn)全周期線上交付管理流程；建立研發(fā)過程度量體系和報(bào)表體系，從需求到設(shè)計(jì)，從開發(fā)測(cè)試到代碼、版本、生產(chǎn)環(huán)境等 (略) 實(shí)現(xiàn)量化管理；利用平臺(tái)工具進(jìn)行落地標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范流程，推動(dòng)鼎和科技管理敏捷轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目目標(biāo)如下：

2.3標(biāo)的清單及分包情況如下：

2.4標(biāo)的物描述

三、談判對(duì)象資質(zhì)要求

四、采購文件獲取

本次實(shí)行網(wǎng)上發(fā)售電子版采購文件，不再出售紙質(zhì)采購文件，以報(bào)價(jià)人網(wǎng)上下載的加蓋 (略) 電子章的電子版采購文件為準(zhǔn)。凡有意參加者于2022年04月21日17時(shí)00分00秒至2022年04月28日17時(shí)00分00秒，登 *** 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.c *** ）獲取采購文件。

按電子招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定和電子交易平臺(tái)技術(shù)要求，凡有意參加報(bào)價(jià)者，需先行完成系統(tǒng)登記注冊(cè)和審核（具體見2016年 (略) (略) 供應(yīng)商登記公告），為避免耽誤采購文件的下載，請(qǐng)?jiān)诓少徫募l(fā)售截至?xí)r間前2天完成供應(yīng)商登記（提交登記信息時(shí)請(qǐng)選擇“ (略) ”為審核單位），審核通過后，供應(yīng)商 (略) 、密碼登 *** 電商系統(tǒng)完成下載。
供應(yīng)商登記咨詢電話： *** （轉(zhuǎn)1，再轉(zhuǎn)0）。

電商系統(tǒng)操作咨詢電話： *** 轉(zhuǎn)3。

數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999。

電話咨詢時(shí)間：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本項(xiàng)目不再發(fā)出紙質(zhì)版采購文件，本項(xiàng)目采購文件的獲取方式不接受除上述方式外的其他方式獲取 。

五、報(bào)價(jià)文件遞交及談判安排

5.1 報(bào)價(jià)文件遞交份數(shù)與方式

5.1. (略) 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.c *** ）遞交報(bào)價(jià)文件，并以此為準(zhǔn)；

5.1.2本項(xiàng)目只接受電子報(bào)價(jià)文件，以其他方式遞交的報(bào)價(jià)文件將不予以受理，報(bào)價(jià)人無需制作、遞交紙質(zhì)版報(bào)價(jià)文件；

5.1.3商務(wù)文件、技術(shù)文件與報(bào)價(jià)文件均以標(biāo)包為單位遞交。

5.2報(bào)價(jià)文件遞交及開標(biāo)安排：

5.2.1報(bào)價(jià)文件遞交時(shí)間：2022年04月21日17時(shí)00分00秒至2022年05月12日09時(shí)30分00秒。

5.2.2遞交方式： (略) 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.c *** ）遞交電子投標(biāo)文件，并以此為準(zhǔn)。

5.2.3報(bào)價(jià)文件開啟時(shí)間：

5.2.4開標(biāo)地點(diǎn)： (略) 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（http:/ *** ）。

5.3采購文件澄清安排：

5.3.1澄清提問截止時(shí)間：在2022年04月29日17時(shí)00分00秒前提出。

5.3.2澄清提問形式： (略) 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái) *** )提交。

5.4談判安排：

5.4.1談判形式：本項(xiàng)目采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，報(bào)價(jià)人無需到達(dá)談判現(xiàn)場(chǎng)。被授權(quán)的報(bào)價(jià)人代表在談判當(dāng)天需保持電話暢通，同時(shí)具備紙質(zhì)文件蓋單位公章及掃描 (略) 供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái) *** )的條件。

5.4.2談判時(shí)間：2022年05月12日09時(shí)30分00秒，具體以采購工作組電話通知為準(zhǔn)。

5.5 計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人在招標(biāo)文件下載、 投標(biāo)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。投標(biāo)人如存在以下任一情 形，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其 (略) 理：

5.5.1 與其他投標(biāo)人下載招標(biāo)文件的 IP 地址、投標(biāo)文件的 CPU (略) (略) 三者同時(shí)一致；

5.5.2 與其他投標(biāo)人上傳投標(biāo)文件的 IP 地址、投標(biāo)文件的 CPU (略) (略) 三者同 時(shí)一致；

5.5.3 與其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件網(wǎng)卡 MAC 地址一致。

如采購項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標(biāo)人響 應(yīng)該采購項(xiàng)目及同一采購項(xiàng)目后 (略) 投標(biāo)文件。

六、發(fā)布公告的媒介

本次項(xiàng)目采購代理機(jī)構(gòu)僅在南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.c *** ）發(fā)布，采購公告將明確對(duì)報(bào)價(jià)人的資格要求、發(fā)售采購文件的日期和地點(diǎn)等事宜。

七、報(bào)價(jià)文件不予受理情況

7.1逾期遞交上傳的。

7.2未通過正規(guī)渠道獲取采購文件的報(bào)價(jià)人，所提交的報(bào)價(jià)文件。

7.3如有投標(biāo)保證金要求，且報(bào)價(jià)人未繳納投標(biāo)保證金。

7.4通過公告規(guī)定以外的方式，如郵寄、傳真、電子郵件等方式遞交投標(biāo)文件的。

7.5報(bào)價(jià)人未按要求對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行上傳、加密等的。

八、監(jiān)督及投訴

報(bào)價(jià)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動(dòng)違反法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，有權(quán)向有 (略) 門投訴。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)：鼎和 (略) (略)

投訴電話：0755- ***

投訴郵箱： @@@ d *** 。

九、聯(lián)系方式

采 購 人：鼎和 (略)

聯(lián) 系 人：徐工

電 話： *** 轉(zhuǎn)2

采購代理機(jī)構(gòu)： (略)

地 址： 廣州市 (略) (略) （ (略) ）

聯(lián) 系 人： 童工

電 話： *** 轉(zhuǎn)2

采購人（或采購代理機(jī)構(gòu)）的主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：楊鋒

(略)

2022年04月21日